Réaliser un diagnostic organisationnel

Programme détaillé disponible plus bas.

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Description

Professionnels d’entreprise

Savoir établir un état des lieux des conditions de travail et d’organisation de la structure

Etre capable de faire une analyse stratégique des relations de travail

Savoir dresser une analyse culturelle des relations de travail

Etre capable d’identifier les lelations professionnelles et les conditions de travail

 1 : Conditions de travail et organisation de la structure

  Le processus de production et le schéma d’organisation

  Les règles et les procédures

  Les caractéristiques du personnel

  Les indices de tension et de dysfonctionnement

Eléments de diagnostic (repérage des points sensibles, formulation de premières hypothèses, repérage des contraintes et des marges de liberté probables)

2 : L’analyse stratégique des relations de travail

  Organisation et incertitudes

  Réseau de relations de pouvoir

  Des sentiments aux stratégies

Indicateurs pratiques de l’analyse (identifier les incertitudes principales, le bilan des ressources de chaque acteur, alliances et stratégies).

 3 : L’analyse culturelle des relations de travail

  Les relations entre collègues

  Les relations dans le groupe de travail

  Les relations d’autorité

  Les relations avec un leader informel

  Les modèles de relation

  L’effet du travail sur les modèles de relations

  Modèle de relations et contre-pouvoir dans l’entreprise

Indicateurs pratiques de l’analyse (les relations entre collègues, les relations dans le groupe de travail, les relations d’autorité, les projets personnels ou collectifs, relations avec un leader informel).

Eléments de diagnostic : conséquences de l’existence des modèles de relations envers l’attachement aux situations de travail, conséquences de l’existence de différents modèles de relations envers les changements d’organisation).

4 : Relations professionnelles et conditions de travail

  Les acteurs

  La définition des enjeux

  Les niveaux d’actions et de négociations

Indicateurs pratiques de l’analyse (représentation, conflits, négociations, participations, l’expression des collaborateurs).

Précautions à prendre lors du recueil de l’information

Mise en pratique par des grilles d’analyse

Nora BARA – Linked In – CV

Formatrice, coach et conseillère en organisation et management.

Formation CNAM  Consultante en management par les compétences – Niveau I

Formation Coaching individuel et d’équipe

Habilitée auprès de l’INRS en prévention des risques psychosociaux N° 707052/2015/RPS-01/O/03

 

Dates et lieu à déterminer en fonction des besoins

FNE – OPCO – autofinancement

Informations complémentaires

Financement

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Présentiel/à distance

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