Groupe de co-développement professionnel

Programme détaillé disponible plus bas.

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Description

Cadres et consultants

Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique.

Principes directeurs :

-Apprendre à être plus efficace

-Comprendre et tenter de formaliser ses modèles

-S’obliger à  prendre un temps de réflexion

-Avoir un groupe d’appartenance

-Consolider son identité professionnelle

-Apprendre à aider et à être aidé

-Développer le plaisir d’apprendre des uns et des autres

3 rôles clés : le client, les consultants et l’animateur :

Le client :

-Préparé et efficace dans sa présentation

-Actif dans la consultation : précise ses attentes et ses besoins, s’organise pour les faire respecter

-Ouvert au risque, écoute et accepte les commentaires ; reconnaît ses difficultés

-Présente sa synthèse

-Passe à l’action

-Présente ses progrès et ses apprentissages

 Le consultant :

-Cherche à être utile : quelle intervention peut aider ce client ?

-Montre des comportements de relation d’aide

-Pose des questions qui stimulent l’apprentissage

-Aide à formuler des hypothèses d’action

-Focus client : se rappelle que le meilleur expert de la situation est le client

-Respecte le rythme : la consultation est un processus qui se transforme dans le temps

-Adopte une posture d’apprenant

DEROULEMENT TYPE D’UNE SEANCE DE GROUPE DE CODEV

0 – Préparation par le client (avant la séance)

1 – Exposé du problème ou du projet 5 min : le client expose… les consultants écoutent

2 – Clarification et questionnement 15-20 min : les consultants formulent des questions… le client répond et précise (deux objectifs: compréhension du sujet de consultation et aider le client à élargir ses perspectives et à cheminer)

3 – Contrat de consultation 10-20 min : les consultants et l’animateur reformulent leur compréhension de la situation et le client définit le contrat de consultation sur lequel tous s’entendent

4 – Réactions et suggestions des consultants 15-20 min : les consultants réagissent, ils partagent leurs impressions, commentaires, idées, suggestions… le client écoute, fait préciser et note

5 – Ce que le client retient (synthèse et plan d’action) 5-10 min : le client intègre l’information, imagine un plan d’action et communique ses premiers pas

6- Evaluation et apprentissages 10-20 min : les consultants, l’animateur et le client identifient leurs apprentissages et en prennent note

L’action du formateur-animateur portera sur :

-La clarification

-La stimulation

-La facilitation

Le contrôle et l’organisation

Nora BARA – Linked In – CV

Formatrice, coach et conseillère en organisation et management.

Formation CNAM  Consultante en management par les compétences – Niveau I

Formation Coaching individuel et d’équipe

Habilitée auprès de l’INRS en prévention des risques psychosociaux N° 707052/2015/RPS-01/O/03

 

Dates et lieu à déterminer en fonction des besoins

FNE – OPCO – autofinancement

Informations complémentaires

Financement

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Présentiel/à distance

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