Gestion et Optimisation de Projet en entreprise

Tarif par nombre de participant, soit 990e/participant.

Les détails sont disponibles en bas de page, dans le descriptif de l’action.

Le paiement et l’acceptation des conditions générales vaut pour inscription.

Pour toute demande d’information, veuillez renseigner ce formulaire :

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Description

Quelle équipe n’a jamais eu des difficultés, des retards, à mettre en place un projet pour aboutir à tel ou tel objectif?

Les salariés doivent avoir une méthodologie claire et efficace pour mener à bien leur ambition.

A l’issu de cette formation, vous serez en mesure de créer, gérer et aboutir de manière méthodique et optimisée votre projet.

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Salariés d’entreprise

Savoir utiliser les bases de l’outil informatique

PROJET

Apporter des exemples de projets ou de situations sur lesquels s’appuyer.

Facultatif : Savoir utiliser le logiciel ExcelSalaréis 

Gérer ses projets de la conception à la réalisation avec méthodologie

  • Utiliser différents outils de planification et de pilotage pour gagner du temps et optimiser ses moyens. Pilotage au quotidien et gestion des imprévus.
  • Management de projet, gestion des équipes.

Le format de cette formation sera basé sur la présentation, des échanges, des exercices et des mises en situation. Beaucoup de pratique pour coller au plus près à la réalité de votre quotidien.

1er jour : 9h-12h/13h30-18h – 2è jour : 9h-12h/13h30-17h

I. Point sur vos besoins, les attendus de cette formation, votre gestion de projet actuelle (Le programme pourra évoluer en fonction des besoins évoqués)

II. Concevoir un projet de A à Z

  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Conception de projet : Enjeux, stratégie, positionnement, plan
  • Analyses de la faisabilité, des acteurs, des moyens, des risques, SWOT…
  • Établir un cahier des charges
  • Budgétiser le projet et formaliser les livrables

III. Outils de planification et de mise en œuvre

  • Étapes de décision et d’avancement
  • Outils à connaitre et essayer en exercice : Rétro planning, To-Do-List, Diagramme de Gant, Méthode de Pert, Tableaux de bords, Reporting…
  • Méthodes agiles et adaptatives
  • Autres outils et échanges sur vos méthodes au quotidien
  • Créer ses propres outils totalement adaptés à vos projets
  • Optimisation des moyens et des ressources

IV. Piloter le projet

  • Suivi et analyse du planning + Indicateurs
  • Actions en cas de retards ou d’imprévus – réagir
  • Management : organisation fonctionnelle du travail et animation d’équipe (vision, cohésion, initiation à la sociologie des organisations et aux relations interpersonnelles)
  • Préparation et suivi des réunions (types de réunions, acteurs, pilotage)
  • Faciliter les prises de décision

V. Communication

  • Communication interne avec son équipe ou ses collègues
  • Communication avec ses clients : gérer les demandes de modifications, les retards, la présentation des livrables et résultats
  • Plan de communication du projet

VI. Clôturer un projet

  • Clôture du projet officielle
  • Bilan de projet et analyses pour les futurs actions

Anya Chao, Formatrice Multimedia et TIC (Technologie de l’Information et de la Communication).

Expérimentée en infographie, photographie et stratégie de communication.

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Dans vos locaux ou dans nos locaux.

Dates :  nous consulter

Cette formation donne droit aux financements OPCO et au dispositif FNE, en format présentiel ou à distance.

Le tarif énoncé correspond au tarif par participant.

En cas d’annulation de la formation de la part de WORKeLAB, la formation sera remboursée dans son intégralité.

Toute annulation de la part de l’entreprise, pour être effective, devra être confirmée par écrit.
Toute annulation intervenant, (sauf cas de force majeure dûment justifié ne comprenant pas le surcroît d’activité) moins de 10 jours ouvrés avant la date de démarrage de la formation donnera lieu à une facturation de 50% du coût total du stage, à titre d’indemnité forfaitaire, pour couvrir les frais engagés.
Toute annulation intervenant moins de 3 jours ouvrés (72 heures) avant la date de démarrage de la formation ou l’absence d’un stagiaire à un stage confirmé par une convocation donnera lieu à une facturation de 100% du coût total du stage.
Une facture sera émise et n’aura pas valeur de convention de formation. Les frais d’annulation ne sont pas, par nature, imputables sur la participation obligatoire au développement de la formation continue.
Le stagiaire a la possibilité de remplacer sa participation par un autre stagiaire répondant aux prérequis (voir onglet prérequis), à condition de le notifier par écrit.

Informations complémentaires

Lieu

Annecy, Belgique, Bruxelles, Casablanca, France, Genève, Lille, Lyon, Maroc, Marrakech, Marseille, Monastir, Paris, Saint-Etienne, Strasbourg, Suisse, Toulouse, Tunisie

Date

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Financement

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Présentiel/à distance

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