Devenir « manager-coach »

Programme détaillé disponible plus bas

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Description

Les managers, les responsables d’équipe

  • Devenir « manager coach » : outils, attitudes et repères issus du coaching au service de votre management
  • Construire des lieux véritables de communication

I) L’accès au sens

Présentation du groupe sous forme métaphorique : le jeu du blason. L’utilisation de la métaphore dans le coaching.

La méta-communication : Les techniques (l’écoute, la reformulation…).

Le coaching et le team-building

Besoins et paradoxes.

Définitions : Le coaching, le team-building. Le coaching collectif au service du coaching individuel.

L’autonomie :

Le processus et ses différents degrés.

Les cultures d’entreprises. Les configurations d’entreprises.

II) Le tableau de bord du coach

La grille RPBDC : grille d’identification du problème

La définition du Réel

L’identification du Problème (exemples de différents types de problèmes)

L’identification des Besoins

La clarification de la Demande

L’élaboration d’un contrat minimum

  Mise en pratique avec ajouts de notions (l’entretien d’explicitation, la synchronisation, les zones d’intervention…).

III) La posture du coach

Le coaching individuel

Les enveloppes d’identité managériale

Les stades de développement du responsable. Les différentes fonctions

Contenu du coaching

  Le coaching d’une équipe : le team-building

Le modèle Opérations Régulation Formation

Les stades de développement des équipes. Les règles de groupe

Pédagogie interactive : cas pratiques, modeling

Nora BARA – Linked In – CV

Formatrice, coach et conseillère en organisation et management.

Formation CNAM  Consultante en management par les compétences – Niveau I

Formation Coaching individuel et d’équipe

Habilitée auprès de l’INRS en prévention des risques psychosociaux N° 707052/2015/RPS-01/O/03

 

Dates et lieu à déterminer en fonction des besoins

FNE – OPCO – autofinancement

Informations complémentaires

Financement

, ,

Présentiel/à distance

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