Conduire un entretien annuel

Programme détaillé disponible plus bas.

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Description

Managers

Mettre en avant l’entretien annuel comme s’inscrivant dans un processus plus global que l’acte d’évaluation en lui-même

1) La place de l’évaluation

La législation : le cadre juridique…

Pourquoi l’évaluation ? Définition du terme évaluer.

La place de l’évaluation dans le processus de management. Quel est le lien avec les autres actes de management. Quels outils l’évaluation intègre t’il ? Qu’implique l’acte d’évaluer (la reconnaissance, les objectifs…)

2) La communication

Méthodologie pour la préparation de l’entretien (avant, pendant, après): communication, planification, contenu, conditions de l’entretien, supports, les principales étapes, la préparation, les conditions de réussite…

3) L’auto-évaluation

Comment aider ses collaborateurs à se préparer à l’entretien

L’écoute dans un entretien annuel

L’analyse des activités (prescrit/réel)

Se préparer soi-même à l’entretien

4) Les objectifs

Quelles sont les exigences pour qu’une motivation puisse exister ?

La direction : « je sais où je peux et où je veux aller »

L’intensité : « je produis l’énergie nécessaire pour y arriver »

La persistance : « j’organise et je gère mon temps pour y arriver »

Des objectifs clairement formulés : pourquoi ?

Si un objectif est précis, daté et mesurable, il agit sur la motivation

Si un objectif est ambitieux mais raisonnable, il protège l’énergie

Si un objectif est évaluable, il est ré actualisable, il aide au contrôle émotionnel

Si un objectif est organisé dans le temps et décliné au quotidien, il aide à la concentration et renforce l’estime au quotidien

Pourquoi associer la motivation à la gestion des objectifs ?

 

Travail sur l’écart entre ce que l’on me demande et quelles sont mes capacités 

Brainstorming, échanges avec le groupe sur les expériences vécues, jeux de rôle, PAD© (Profil d’Aptitude au Défi).

Nora BARA – Linked In – CV

Formatrice, coach et conseillère en organisation et management.

Formation CNAM  Consultante en management par les compétences – Niveau I

Formation Coaching individuel et d’équipe

Habilitée auprès de l’INRS en prévention des risques psychosociaux N° 707052/2015/RPS-01/O/03

 

Dates et lieu à déterminer en fonction des besoins

FNE – OPCO – autofinancement

Informations complémentaires

Financement

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Présentiel/à distance

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