Affirmer sa posture managériale

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Description

Les managers, les responsables d’équipe

 Mesurer son potentiel en matière de leadership et identifier des axes d’amélioration

Développer ses capacités relationnelles face à ses collaborateurs et à sa hiérarchie

Etre capable de traiter les difficultés avec plus d’assurance

LEADERSHIP ET AUTORITE

Clarifier les notions d’autorité de pouvoir et de légitimité

 La part de l’inné et de l’acquis

 Les différentes formes de l’autorité professionnelle

 Le manager charismatique

AUTODIAGNOSTIC

Quelle « autorité » exercez-vous sur votre équipe ? Quelles sont vos pratiques ?

DEVELOPPER SON IDENTITE DE LEADER

L’affirmation de soi (la connaissance des 4 types de comportements en relation)

 Développer ses qualités relationnelles

S’affirmer

Responsabiliser

 Adopter une attitude assertive

Rétablir une relation adulte-adulte

S’ajuster et valoriser

 Formuler une demande, un refus

 Formuler une critique

 Gérer le conflit (les étapes)

 L’écoute active d’un point de vue général et en gestion de conflit (les étapes)

 Travailler sur soi, pour développer sa Confiance en Soi

Exercices pratiques  et  mise en situation (utilisation d’outils PNL, l’Analyse Transactionnelle)

Nora BARA – Linked In – CV

Formatrice, coach et conseillère en organisation et management.

Formation CNAM  Consultante en management par les compétences – Niveau I

Formation Coaching individuel et d’équipe

Habilitée auprès de l’INRS en prévention des risques psychosociaux N° 707052/2015/RPS-01/O/03

 

Dates et lieu à déterminer en fonction des besoins

FNE – OPCO – autofinancement

Informations complémentaires

Financement

, ,

Présentiel/à distance

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